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验收室安全生产总结

时间:2023-06-22 16:03:56
验收室安全生产总结(全文共1698字)

为实现安全稳定和质量可控的目标,验收部门必须坚持“三检一验”制度,将产品安全特性转化为产品验收标准和验收方法,围绕体系建设、要素控制、精细化管理等重点,严格予以落实。

(一)规范标准管理,完善制度建设

1.完善验收管理,细化工作标准,明晰工作流程,以岗位职责和标准、工作流程、管理制度为主修订《检修质量检验管理办法》。针对承验的货车整车生产资质、扩散产品等零部件生产资质、技术加装改造项目文电,梳理各项验收依据,并进行 “清、修、废、补、建、学”,形成长效机制。

2.按照新工艺、新技术、新设备及新颁布的规章制度,修订完善《货车验收作业指导书》,适用于货车验收各作业岗位对产品质量形成过程的监督、产品实物及其检验结果的确认和接收。同时根据规程、技术标准以及现场工艺流程、工序设置、设备配置、作业环境的变化,及时提出修订意见,说明修订原因和修订内容,完成换版和发布。

3.优化质检、验收作业流程,进一步推进质验融合。突出“三检一验”制度,明确质检、验收交检交验的流程和标准,发挥质验一体的优势,提高信息传递和质量管控效率,确保产品检修质量达标。

(二)坚持问题导向,实行精准验收

1.针对国铁集团季度运用货车典型故障反馈率通报、局集团公司进行段修车质量进行网络抽查问题,以暴露出的问题为导向,积极查找安全管理工作中存在的缺陷,认真落实段“八项内控措施”,堵塞质量管控漏洞。联合组织召开段验联席会议,下发《厂(段)长建议书》(车统-92)、《回修通知书》(车统-93 ……此处隐藏466个字……,防止不合格产品入段、装车、使用。

(四)加大追责力度,完善激励机制

加大追责力度,严格问题追溯,一旦发生事故和严重安全隐患,做到依规追责。建立完善验收考核激励机制,将检修质量过失与验收员业绩考核挂钩,对事故和严重安全隐患追溯安全管理和履职过程,依法依规追究相关人员失职行为,进一步增强验收人员的责任意识和紧迫感。同时坚持正向激励,加大对防止铁路交通事故、设备故障等一次性奖励力度,激励全体验收人员在工作中争先出彩,形成积极向上的工作氛围。

(五)依托大数据应用,加速信息化建设

积极利用当前验收使用的TRCDS、 YMIS、作业过程信息管理系统大数据信息库,进一步强化质量信息、产品信息、检修信息管理,加速验收信息化建设。通过数据分析找准产品制造和检修工艺上存在的缺陷和质量问题,实现对验收质量安全数据信息的及时采集、系统分析、科学评估、有效预警,向车辆段管理者提供有效决策依据。同时针对性进行整治,提升安全技防水平。

(六)实施星级管理,提升队伍技能

认真研判检验人员在基本规章、作业标准、作业指导书和应急处置等方面存在的薄弱环节,按照“靶向培训”要求,开展差异化、个性化的精准培训,形成质检员、验收员自主学规章、学技术的常态化运行机制,实施岗位“星级”管理,引导检验人员岗位学习、岗位实践、岗位成才,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。树立典型验收项目,选取能够代表货车验收作业的项点,完善验收示范岗,以点带面,促进验收队伍技能水平不断提高。同时以典型验收岗位为引领,突出对验收技能和技术标准掌握的检验,打造一支具备“工匠”精神、专业素质高、实践经验丰富、解决问题能力强、现场管理水平高的一专多能的验收专家队伍。

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