银行2020年工作总结暨2021年工作计划
2020年在银保监局和人民银行的监管下，在发起行的支持下，我行面对疫情防疫与银行发展的双重考验，认真学习党的方针、政策和金融法规，坚持以服务“三农”和小微企业发展为宗旨，不断提升服务质量，加强公司治理与内部控制，进一步完善各项规章制度，增强风险防范意识，稳中求进，各项业务都得到了有效开展，取得了较好的成绩。
一、2020年工作情况
（一）党建工作
坚持执行“三会一课”制度，我行在抚顺银行党委的带领下，认真开展党建工作。2020年成功转正一名预备党员，发展两名党员积极分子，党支部党员多次赴雷锋学院进行学习。每月召开一次党支部委员会议和一次主题党日学习；每季度召开一次党员大会和一次党课学习；每半年召开一次组织生活会，党员进行一次思想汇报，党支部书记谈心谈话一次；每年进行一次民主评议。支部党员每天坚持学习强国APP的学习，每月坚持在辽沈党建云平台的学习，不断提高思想觉悟和政治能力。
（二）班子建设情况
2020年经过班子成员调整后，目前我行班子成员架构为董事长、行长、信贷副行长、内勤副行长阶梯式管理结构。由董事长全面领导，行长主抓业务及管理，内勤行长与信贷行长分管结算条线及信贷条线相关业务。
（三）存款情况
截至2020年10月末，我行各项存款余额为46,485万元，较年初下降3,791万元，其中储蓄存款余额为40,826万元，占存款总额的88%，较年初增加 ……此处隐藏1918个字……过“扫街式营销”，以信贷业务带动结算及中间业务发展、积极培养储备客户等有效措施，努力适应经济新常态和金融环境的新变化，同时加强对涉农、小微客户的营销力度，以小额分散的原则投放贷款，减少集中度风险。
（五）公司治理方面
不断优化股东股权结构，加强股东股权管理，完善“三会一层”的组织架构，保障股东大会、董事会、监事会及专门委员会积极有效运作。我行将根据业务发展与公司治理中遇到的新情况、新变化、新需要，不断完善修订各项规章制度，对现有制度办法更新完善、查漏补缺，从整体上提高制度的质量与可操作性。
（六）内控管理方面
从内控管理的“学、查、改”三个方面着手，推进强化内控管理。一是“学”，学习监管部门等上级文件、领导讲话、会议精神几规章制度；二是“查”，根据学习成果，深入开展自查，查找内控方面存在的漏洞和不足；三是“改”，依据自查结果，制定整改方案，认真落实整改。强化内控管理要使每名员工都树立正确的内控工作观念，形成内控工作意识，从而深化全行内控管理工作，有效防范风险。
（七）培训
在采取自主学习、培训与参加发起行培训相结合的方式外，探索更为灵活有效的学习和培训方式，富有成效地开展各项教育和培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况的到有效提升，充分增强工作热情，提高工作积极性，强化服务意识，增强专业技能，实行岗位练兵，推动全行各项经营管理和业务工作的更好更快发展。
2020年是不平凡的一年，我们在严防疫情的情况下，一如既往的做好年度内各项工作。在2021年，我行依旧会在监管部门和发起行的领导下，始终坚持“依法合规、稳健经营、服务三农，务实创新”的经营理念，抓住机遇，迎接挑战，更上一个新台阶。
