探索构建基层党建精细化管理模式 全力打造江海港“四强”党支部
边检机关党支部是党设在出入境边检部门的基层组织，是边检队伍建设的领导核心和战斗力的基础。转改以来，如何抓好边检机关基层党组织建设，构建包括“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部模式，充分发挥党组织的领导核心作用，一直是各级党委高度重视的课题和亟待实现的更高目标。其中，江海港边检站由于地处沿江沿海，与空港站相比，有着较大的差异性。XXX出入境作为众多江海港边检站的一员，下属的执勤队党支部在正规化建设、提高边检服务水平、各类安保工作中真正起到了战斗堡垒作用，有效地推动了站党委基层基础工作的深入开展。作为执勤队政治教导员，在“四强”创建中，我认为，要加强执勤队支部建设，实现“四强”目标，就必须积极探索构建和施行科学合理的党建目标规范以及绩效考评体系，参照企业管理模式对支部实施精细化管理，以党建工作为动力，以实战成果为检验，将党建成果进行固化，让党建纳入企业管理模式中。
一、当前执勤队党支部存在的“短板”问题
转改以来，特别是开展“四强”党支部创建活动开展以来，移民局、总站和站三级党委都十分注重基层党组织建设，尤其加大了基层党支部建设力度，无论在人员结构配置、规范组织生活方面，还是在强化素质培训、完善制度机制等方面都倾注了大量心血，充分发挥了党支部的基层战斗堡垒作用，为圆满完成以疫情防控、全警实战大练兵等为中心的各项边检任务提供 ……此处隐藏2430个字……执勤队民警特别是支部班子成员需要真正形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的共识，基层党支部围绕重点工作，如何有效开展工作，最终是由考核这支无形的“指挥棒”决定的。二是抓好“考什么”。要充分考虑基层党建考核操作上的可行性、可比性，针对支部、党员民警的业务类型不同、岗位特点不同，制定可操作性强的以量化考核为重点的考核体系，依据班子自身建设、支部工作实绩分别进行加分和减分。三是抓好“如何考”。要将执勤队党支部所有目标经细化后层层解析成具体工作指标，采取定性分析与定量分析相结合的方式，设置党支部建设考核内容标准及分值，高于标准予以加分，未达标准予以扣分。通过组织签订《目标书》、《责任书》等形式，构建“基层党组织—党员民警—普通民警”以及“组织—个人”为主体的“三级两层”立体考评体系。
（三）构建结果应用体系
精细化管理的生命力在于管理结果的运用，因此，要建立健全奖惩机制，严格奖惩兑现。一是突出精神激励。对于年度综合考评认定结果为优秀或良好的执勤队党支部，可在年底党委扩大会议或党员大会上予以通报表彰，并将此作为评比先进党支部和基层建设标兵单位、先进集体的主要依据，作为执勤队主要领导目标管理量化考核结果认定的重要依据。二是注重政治激励。政治发展属于自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用，要把党建精细化管理的结果作为衡量执勤队党支部书记、副书记政绩，提拔干部的重要依据，与晋职晋级、提拔挂钩。三是落实帮建举措。对综合评定为一般或不合格的党支部，应列为重点帮建对象，由上级党委指定专人对其主要负责人和班子成员进行谈话。帮建工作要着眼于建班子、帮思想、理思路、教方法、带作风，采取集中帮建和跟踪指导相结合的办法进行，确保取得实实在在的效果。
