一、开展情况
公司员工入职年限90%为2015年及以后入职人员，自2021年开始，正是申报中级职称人员集中的时候。为帮助员工清晰的掌握自己职称申报的路径和方法，能够尽早在符合规定年限的时候参与职称申报，并提高工通过率，开展此项工作。工作以站为试点，在试点的基础上推广到公司各单位员工。
开展了现场实际调研1次，重点对职称系列、各等级申报的年限和必要条件进行讲解，现场解答员工提出的疑问，形成《2021年可申报人员名单》成果。
开展职称申报实践1次。结合2020年度中级职称申报评审工作，结合因人才评价中心2020年度职称申报规定的有关要求和人才评价中心要求的变化，形成《2021年职称申报信息导引》成果，在站培养职称申报指导员1人，按新规定指导符合条件的2人申报中级和副高级职称。
服务公司员工职称材料整理。在2020年度中级职称初审过程中，为保证公司员工申报审核材料规范美观，统一设置了职称纸质材料目录模板，统一提供纸质档案袋和塑料透明档案袋53份。对申报材料需要完善的员工制作职称审核问题汇总表，一对一提出点评修改建议。
以线带面帮助员工做准备。编制形成《职称积分自测表》和《职称申报计划书》模板，发送给公司全体员工，用于员工了解当前自己的职称业绩积分情况，规划业绩如何积累，哪一年申报职称更有把握。
编印《职称申报指导手册之一过关准备十问十答》，发布给公司员工，以简洁明了的形式让员工掌握职称申报准备要点。
二、亮点经验
1.调研与应用相结合，掌握员工最想要什么，最想了解什么。通过实地调研，与员工座谈，发现很多员工对职称申报的年限，业绩积累的要求都不是很清楚这些情况，为开展好我为一线作什么的奠定了基础，明确了职工想要什么。
2.把要求与服务相结合，提高工作要求与员工认同的契合度。通过讲解、宣贯、一对一的指导，促进了工作要求执行到位，也提升了员工对自己职称申报材料的了解，业绩导向更明显，职称申报的通过率显著提高。2020年度中级和副高级职称通过率达到了98%。
三、存在问题及下一步工作措施
1.受2021年通知中职称申报政策调整的影响，2022年职称申报政策可能还有调整，《职称积分自测表》和《职称申报计划书》模板还需要调整。
2.近期将开展《职称申报评审问卷调查》，通过问卷汇总，进一步掌握员工所思所想，为2022年服务职称申报做好准备。
