国药控股在中国医药商业行业处于绝对领先位置，销售额，市场占有率，网络终端覆盖率遥遥领先竞争对手，行业地位无人能撼动。企业竞争优势明显，但也存在诸多不足之处，其中信息系统的建设和数字化转型的步伐较为落后，与企业发展不匹配，在某种程度上已制约了公司的发展，是当下企业必须解决的痛点，难点之一。以下我就公司数字化转型之财务信息系统建设谈下感想。
一、与传统财务职能对比，数字化财务在企业价值创造中要重新定位：数字化财务不仅是技术层面的变革，更是财务定位、职能、人员全方位改变。财务不仅要守护价值，更要创造价值，发掘信息价值，财务发展的趋势为：‘把信息技术和共享服务当做业务来管理’，把数据转化为信息，把信息转化为知识，把知识转化为行动，用行动来创造价值。
二、数字化转型正在进入“大智移云”时代，即大数据，人工智能，基于‘5G’的移动通讯和云计算。信息技术的发展将掀起新一轮产业革命，财务工作更加自动化和智能化，现有财务模式将被完全颠覆。
三、传统财务组织架构将被重新设计。传统的财务管理是以法人单位或事业部为平台设立财务机构，而基于财务共享中心的财务管理为一体化管理，所有成员单位将纳入财务共享中心一体化管理，在财务共享中心设计三个层次：决策层，控制层，执行层。决策层为战略财务：提供政策指导，决策支持。控制层为业务财务，聚焦深入业务，成为职业CFO。执行层为运营财务：对基础业务统一处理。
四、企业集团财务数字化转型必须由总部为主导，顶层设计，路径清晰，统一规划设计。统一制度流程标准，统一分步落地实施。而不能由成员企业各自为战。
五、在总部明确数字化转型的整体架构基础上，可将整体架构进行模块化分解，分解的模块可由已在数字化转型方面有一些经验的成员企业认领开发，总部给与必要的资源支持，这样可加快开发进度。
