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焊接车间上半年工作总结和下半年工作计划

时间:2023-06-20 20:03:49
焊接车间上半年工作总结和下半年工作计划(全文共2126字)

焊接车间上半年工作总结和下半年工作计划

一、全面分析和总结上半年部门各项工作进展情况

1、产能考核方面(单位面积产出、人均吨位)

月份

平均出勤(人)

制作吨位(T)

人均吨位(人/t)

制作面积(㎡)

单位面积产出(t/㎡)

1月

40

204.5

5.11

11160

0.018

2月

40

87.83

2.2

11160

0.008

3月

32

207.13

6.47

11160

0.019

4月

32

315.02

9.84

11160

0.028

5月

32

214.48

6.70

11160

0.019

截止2021年5月份,车间共计制作1027吨产能,月均205吨;平均人均吨位6.06吨/人,平均单位面积产出0.0184吨/平方米;根据考核要求,单位面积产出为0.019吨/平方米,车间实际产出与要求差额0.0006,主要原因为2月份春节影响整体产能产出造成不达标;人均吨位方面,与要求≥8.8t,差额2.74t,其主要原因月 ……此处隐藏1022个字……“中级工-高级工-技师”“专升本”(学历提升中3人,职称提升中2人);

2)5月份车间输出了4名人员参加2021年国际机器人焊接大赛报名,根据2019-2020年的人员培养方面,2021年增加了1名学生的参赛报名,针对新人培养工作持续提升;

5、工装创新方面

上半年完成8项创新改善提案,主要为工位工装型,针对工位上安全、质量、效率起到了辅助改善的性质;结合精益月活动,收集了11条工位浪费问题,已列入车间创新工作计划。

三、2021年下半年工作计划(意见及建议)

1、用工性质模式改善

车间目前分包商的点工模式,对产出存在一定的影响,即点工作业积极性不高。针对以上问题,车间已制定部分工序实施承包模式,即目前成型装配以及部分焊接工作量分包商内部为实施承包制,下半年逐步完善模式转型管理;其次,因大环境招人难的情况,分包商招收的人员内存在部分作业技能水平中偏下的状态,以上对车间的产出均存在一定的影响。目前关于技能水平较低的分包商人员,计划制定由老带新的方式进行改善,同时车间制定点工考核标准进行约束管理提升。

2、降本增效-外部支持方面

1)缩短预焊件出图周期,提高预焊件、配套件的通用性,确保主结构制作过程中有图及配套的零部件装焊作业;

2)提高预焊件出图质量,减少作业过程中的干涉及结构修改;

3)降低生产部门非生产任务量。

3、车间自主提升

1)优化车间工位工时,减少工位浪工;

2)结合“青安岗”工作计划,落实车间安全数据库建立,加强人员的规范管理。

总结人:

部门/车间领导:

分管领导:

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