公司绩效评定策划书
一、概述
企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的`管理制度。
二、项目实施可解决的问题
1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低。
2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感。
3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小。
4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要 ……此处隐藏2511个字……施。
（三）纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。
（四）安全管理人员负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。
（五）对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经负责安全管理的部门评估审批后组织实施。
（六）对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效。
10、善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章职责第六条公司主要负责人负责安全生产标准化绩效评定的全面工作，发布安全生产标准化绩效评定实施计划及评定报告，并组织实施。第七条公司安全生产委员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组
（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二。
11、第十条评定计划
（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。
（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。
（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的、范围、依据、时间和方法；评定的主要项目；评定组构成及分工；特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、。
12、标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。安全绩效评定：从测量目的、依据、周期、对象、方式和结果等各个方面开展测量工作，这种测量工作就称为安全生产的绩效评定。第四条安全标准化绩效评定依据：《企业安全生产标准化基本规范》(AQT)和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》。第五条每次考评后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完。
