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新年的钟声已经敲响，新春的脚步已经临近。在新的一年里，我们将坚持以发展为第一要务，与时俱进、转变观念、大胆创新，紧密结合企业改革和发展实际，大力实施管理兴企和可持续发展战略，逐步建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度;坚持以人为本，加强教育培训，提高人员素质，建立激励，营造学习氛围，创建学习型企业;全面加强党的建设，培育特色文化，促进三个文明协调发展。接下来是小编为大家整理的关于2020团拜会的致辞，方便大家阅读与鉴赏!
2020 团拜会的致辞1同志们、朋友们：
赤兔追风千里志，金龙起舞庆新春!在20_年新春佳节即将到来之际，我们欢聚一堂，喜迎新春，畅叙团结友情，互致美好祝愿。借此机会，我代表县委、人大、政府、政协班子向大家拜年，向在座各位，向全县广大干部群众、离退休老同志，向驻县中区市直单位、部队官兵和公安战线的同志们，向所有参与和支持_县经济社会发展的各界人士，致以诚挚的节日问候和美好的新春祝愿!
刚刚过去的20_年是极不平凡的一年。一年来，全县上下认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住发展第一要务不动摇，解放思想、真抓实干，全面超额完成全年工作任务，全县经济社会各项事业保持了又好又快的发展态势。工业经济突飞猛进，一大批大项目、好项目落地开工;农村经济稳步提升，粮食产量再创新高，设 ……此处隐藏3136个字……
新的一年开启新的希望。面对经济和社会发展的新常态，以及行业发展的下半场，基准方中该何去何从?我们的总体策略和目标是：主动适应新常态，赋予新常态更加积极的价值和意义，在质量效益进一步提高的前提下，集团设计收入等经营指标增长13%左右。
为此，需要我们在20__年以全流程优化、全系统优化的思维和行动，着重解决影响公司发展的一些系统性问题、关键性问题和瓶颈性问题，努力实现增效、增质、增产和核心能力提高的目标。
一是以客户需求的实现交付和良好的经营绩效(回报)为核心，深入推动设计项目的全面经营管理;
二是打造“精细化、节约化”设计2.0版，使公司的质量和服务持续保持领先;
三是进一步优化人才能力结构，提升员工整体的素质质量，为公司的可持续发展提供坚实的人才保证;
四是广泛深入的推动标准化和信息技术的学习运用，推动标准化和信息化的集成与整合创新，建立并完善其体系，使之互联互通;
五是前瞻性的研究、实践绿色建筑、建筑工业化及设计总承包模式，增强公司发展后劲，形成未来新的业务增长点。
优胜劣汰是市场竞争的不二法则。在新的历史条件和环境下实现逆势增长和发展，形成新的竞争优势，是行业领先和优秀企业的必然选择。我相信有强烈发展意愿、奋勇争先的基准方中人，会毫不犹豫的做出这样明智的选择。我更相信全体基准方中人将用实际行动和优异的经营成果来赋予“新常态”更加积极的价值和意义。
祝公司全体同事及家属三羊开泰、阖家幸福、万事如意。同时代表公司感谢为会议筹备和召开提供服务与支持的所有工作人员。谢谢大家。
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