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人事科副科长述职履职报告

时间:2023-06-20 04:09:18
人事科副科长述职履职报告(全文共1447字)

人事科副科长述职履职报告

今年5月我调人事科担任副科长,主要协助科长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下:

一、基本履职情况

1、加强学习,提高履职能力:人事工作政策性强,到新岗位后,为使自己不说外行话,不干外行事,我虚心学习,在短时间内熟悉了人事政策法规,很快适应了新岗位工作。

2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作:

抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护,做到信息、系统更新统一;

理顺各种劳动关系,规范合同和薪酬管理,落实好员工各种福利发放,依据年度考核结果,对考核合格在职人员进行薪资调整;

严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作,维护员工切身利益;

顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作,为专业人才梯队建设奠定基础;

做好人事劳资政策宣传和解释,抓好员工来访工作落实;

按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。

二、主要业绩、能力和水平

1、转变部门工作作风,做好主动服务和员工沟通:加强科室员工主动服务意识教育,强调人事科更多是服务支持部门,切忌高高在上,对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。

2、完善人事管理基础工作,促使工作进一步规范化

改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法,要求所有单据均需科长审签后才能下发,既体现责任担当,也让自己对下属工作情况心中有数;

规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理,制订了《应聘人员面试考核评价表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》,为领导、科室选人用人提供参考依据;

完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续,建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》;

建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》,解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。

3、发挥科室团队力量,架起新员工与医院沟通桥梁:主导编写了《新员工手册》,向新员工展示医院形象和文化,提供工作行为指南。

4、积极撰写申报材料,为医院获得《全国卫生系统先进集体》荣誉献策献力。

5、深化我院人事制度改革:起草了《柳州市中医医院临床医技科室中层干部竞聘上岗实施方案(试行)》,创造公开、公平、竞争用人环境。

6、协同构建人才发展平台,为人才成长提供良好环境:在分管院长指导下,在科长及全科同事共同努力下,负责起草了《柳州市中医医院人才培养管理实施办法》,修订完善了《领军人才培养计划》、《精英人才培养计划》,《学科高地建设计划》。

7、多渠道做好人才招聘引进工作,为医院发展提供人才支撑:

根据医院人才发展规划及各科用人计划,及时通过微信、网格等媒体发布招聘信息,为医院引进多位紧缺专业技术人才;

发挥科室团队协作精神,制作了图文并茂的医院宣传册及《2018年人才招聘信息》,并及时通过微信、医院网站、招录现场发布,使投递的人员简历较去年明显增加;

近2月共5次到8所医学高等院校进行现场招聘。

8、积极主动为职称申报人员进行答疑解惑,并通过与上级部门反复沟通,解决了大家关注的在职教育经历是否算进修学习经历”棘手问题。

9、摆正位置,营造内和外顺的工作环境:工作中,我始终保持谦虚谨慎工作作风,尊重领导和同事,自觉摆正位置,做到工作到位不越位,敢于负责不推诿,为科长当好参谋。与同事团结协作,密切配合,形成了相互支持、相互补台的良好局面。

三、不足和体会

到人事科工作七个多月来,虽取得了一些成绩,但也存在不足:如对人事政策法规等知识还有待进一步加强学习;另外对部门员工的职责分工还不够合理,我将以此次述职评议为契机,虚心接受评议意见,更好地履行本职工作。

人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关,部门工作作风、态度与个人言行,直接影响着医院形象。对此我的认识和体会是:人事工作一定要做好主动服务,工作不但要会做,还要会思考,对热点、焦点、难点问题更要先做好全面了解,再给领导提供信息,当好参谋,同时还要摆正位置,不越权,不越位,不折不扣执行好每一项决策。

《人事科副科长述职履职报告(全文共1447字).doc》
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